珍珠棉包装企业ERP信息化建设的难点及解决方案

发布时间:2019-08-14 来源: 桃花色综合影院精选 点击:


  摘 要:珍珠棉包装企业相对于其他企业,ERP信息化基础比较薄弱。随着市场竞争日趋激烈,珍珠棉包装企业为了提高管理效率,对ERP信息化的需求也日渐强烈,同时ERP信息化也是企业迈向信息化、数字化、智能制造的阶梯。本文就珍珠棉包装企业的特点,分析珍珠棉包装企业ERP信息化建设过程中的难点,并结合企业信息化建设的相关方法论,探讨珍珠棉包装企业ERP信息化建设的解决方案,供珍珠棉包装企业ERP信息化建设参考。
  关键词:珍珠棉;包装企业;ERP信息化
  一、ERP信息化对珍珠棉包装企业的重要作用
  珍珠棉是一种缓冲防震、保温隔热、可循环利用的环保型内包装材料,广泛运用于计算机、通讯终端、消费电子、家电等电子产品及家具、日用消费品、食品等商品包装及家具、防护垫等领域。随着国内电子商务的迅速发展,珍珠棉的应用更加广泛。目前,整个珍珠棉包装行业普遍生产自动化程度比较低,以人力密集型制造为主。
  随着市场竞争愈加激烈,珍珠棉包装企业对ERP信息化的需求日益强烈。ERP即Enterprise Resource Planning,译为“企业资源计划”。从其他行业ERP信息化日本成人电影的实际应用中可以发现,ERP信息日本成人电影能够优化或重构大量落后的管理流程,对各类数据资料进行快速整合,有机地协调各类资源以提高效率,为决策提供科学依据,从而提升企业的市场竞争力,因此ERP信息化也是珍珠棉包装企业未来走向智能制造的必然选择。一个ERP信息化的企业,意味着具有管理程序化、生产标准化、数据规范化、资源共享化、过程透明化、决策敏捷化等一系列现代管理要素,而这些现代管理要素是企业发展壮大的坚实基础。
  二、珍珠棉包装企业的特点
  珍珠棉包装企业以中小企业为主,良莠不齐,行业整体水平和发达国家相比还有很大的差距。珍珠棉包装企业主要有以下几个方面的特点。
  (1)产品个性化程度高、标准化程度低
  珍珠棉包装产品主要分为片材、复合、轧花、深加工、淋膜、气泡、制袋、吹膜等。由于珍珠棉包装企业普遍按照客户订单组织生产和销售,客户对包装材料的材质、颜色、规格等方面的需求差异很大,导致产品种类繁多,标准化程度极低。
  (2)生产管理手段落后,跟踪困难
  珍珠棉包装企业普遍是离散型生产制造企业,具有“多品种、多批次、小批量”的特点。由于客户订单在数量、颜色、规格等方面的需求变化大,临时插单、撤单等现象经常发生,造成生产计划制定和调度十分困难,车间任务量波动大,导致生产调度计划和采购计划脱节。深加工产品是人员密集型生产的产品,自动化程度很低,成品率和产品质量主要依赖工人的工作态度和技能水平,生产过程中的耗损控制、工序管理、进度控制比较困难。
  (3)客户需求极其灵活
  珍珠棉包装企业的客户需求极其灵活,需求具有很大的不确定性,下订单的随意性大,经常存在订单要求与实际发货不一致的情况,客户也可以接受,因此导致企业订单和排产管理比较混乱。
  三、珍珠棉包装企业ERP建设的难点
  从目前的情况来看,珍珠棉包装企业ERP信息化水平相当低,数据记录、加工整理、分析、传输、存储,基本上是靠Office办公软件完成,数据共享性差,效率低下,容易出差错。珍珠棉包装企业既有行业的特点,也有企业自身的发展规律,ERP信息化建设工作不会一蹴而成,ERP信息化必定是个漫长的过程。在ERP信息化建设的过程中,主要存在以下难点。
  (1)ERP信息化建设的长期性
  珍珠棉包装企业受其产品特性和和行业特点的制约,缺乏中长期战略发展规划,Y有的企业把ERP等信息系统当作企业改革转型的万能药,在项目前期投入资金、人力资源后发现其应用深度和广度都不到位,并没有取得显著的效果而大失所望,最终导致ERP项目惨淡收场。实际上,ERP信息化的投入产出比相对于其他资产的投入产出比而言并不明显,企业只有长期持续使用,它才能逐渐的体现出效益。
  (2)基礎资料复杂多变
  由于珍珠棉行业普遍按订单组织生产,客户订单在规格、材质、颜色方面的需求各异,导致基础资料复杂多变,主要表现在以下几个方面。
  1.物料编码复杂多变
  客户订单的多样性导致“一物一码”的物料编码数量庞大,大量物料编码是一次性的,导致业务人员查询物料时间长,效率低下。
  2.同一种物料使用多个计量单位
  为了满足不同的客户需求,同一种物料使用多种计量单位,例如同一种产品按公斤、张数、件数、米、平方米、立方米等单位销售给客户;同时,企业内不同部门往往使用各自的计量单位,比如生产部门按张数和件数组织生产,仓库按公斤、件、张、平方、立方记录出入库,销售部门使用米、平方米、立方米销售给客户,因此,ERP系统需要能够适应这种计量多变的需求,需要对系统进行二次开发。
  (3)难以建立物料清单(BOM)
  复杂多变的客户订单导致企业的成品规格非常多,每个产品规格需要建立单独BOM,工作量非常大,可重复使用率很低(好多BOM是一次性的),生产计划人员难以接受。产品规格精确度低,物料配比灵活,难以建立BOM表。BOM是物料成本分析的基础,是生产部门(生产、领料)、采购部门(采购计划)和财务部门(成本核算)的重要纽带,完整、准确、灵活的BOM是ERP信息化成功的一大关键。另外,企业在生产过程中物料命名非常随意,物料用量没有规范化,IT人员在收集整理基础数据的时候需要花费大量的时间,往往BOM还没有建好,产品都已经交货了。诸如此类的情况对BOM提出了更高的要求。
  (4)生产过程复杂
  珍珠棉包装企业以离散制造为主,生产过程有许多不确定的因素,诸如订单变更,临时插单,中途撤单等现象都是家常便饭,这些因素给生产排程计算带来了非常大的困难,严重影响了生产排程的可用性和实时性。

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