江苏广电融媒体新闻中心_地方广电媒体发展活动经济的策略

发布时间:2020-02-24 来源: 人生感悟 点击:

  【摘要】作为广电媒体内容建设和产业经营的必备要素,大型活动对传媒影响力、竞争力的支撑助推作用日益凸显。本文结合实践,对地方广电媒体如何把握时机,提高活动策划水平,提升活动运营的效率和效益,从多个角度提出了可行的策略和思路。
  【关键词】活动经济 广电媒体 策略
  
  活动经济是地方各级广播电视媒体近年来内容产业延伸的重要着力点和落脚点,做大做强活动经济,对提升地方广电媒体的软、硬实力具有相当大的助推作用。以盐城广播电视台为例,2010年共实现各类创收近1.2亿元(不含网络经营),其中活动经济就占了三分之一;今年第一季度比去年同期递增20%,其中活动经济的增幅达到30%。“三分天下有其一”的事实,说明地方广电媒体的大型活动已经成为拉长内容产业链、扩展自身竞争力的有力武器。同时,由于活动具有高度的互动性和社会影响力,也是地方广电媒体提高自己知名度和美誉度的有效手段。
  在活动的策划实施过程中,有一个很重要的因素就是时机。时机把握恰当与否,将在很大程度上决定活动实施的效率和效益。那么,地方广电媒体活动经济究竟应该怎样选择和把握恰当的时机呢?笔者结合盐城台的实践,谈几点感悟
  一、服务中心,抓住契机
  广播电视媒体是党委、政府的舆论工具,任何时候都必须牢固树立政治意识、大局意识和服务意识,必须服从、服务于地方党委、政府的工作中心。宣传报道如此,活动经营亦是如此。而且,与党委、政府工作中心相合拍的活动经营无疑也是传统主流宣传报道的延伸和深化,不仅能够获得地方党委、政府的扶持,而且可以吸引众多社会资源的参与,使活动经营更加权威、更具影响,更有成效。
  服务中心也要善于抓住事物转化的关键,也就是抓住契机。党委政府的中心工作很多,广播电视媒体的活动经营不可能面面俱到,只能有选择地抓大放小,集中优势兵力培塑品牌,争取良好的社会效益和经济效益。例如,2009年6月,国务院批准江苏沿海发展战略,自此,以上海为中心的长三角一体化战略与江苏沿海发展战略两个国家战略交汇盐城。盐城左右逢源,躬逢良机。市委、市政府借机在每年的“5?18”和“11?18”举办“丹顶鹤湿地旅游文化节暨经贸洽谈会”,招商引资、项目推进的力度不断加大。我们广播电视媒体及时跟进,每到“5?18”和“11?18”,都策划举办“鹤仙子”、“牡丹仙子”旅游形象大使评选等大型会展活动,同时邀请海峡两岸三地知名演艺团队为活动增色造势,推波助澜。这些高品位的活动有效营造浓烈的招商氛围,成功推介了地方形象,受到了市委、市政府的充分肯定和社会各界的赞扬。媒体也获得了不菲的广告收入和票务收入,实现了社会效益和经济效益的双赢。
  二、紧扣节日,抢占先机
  现在的媒体竞争相当激烈,在同一地区,不仅报纸、广播、电视等传统媒体激烈角逐、竞相争夺活动经营的制高点,一些主流网站、户外传媒、社会文化传播公司以及省级主流媒体下延的记者站也在瞄准时机组织营销、推介活动,活动经营市场可谓鱼龙混杂,潜流涌动,一石激起千层浪。在这种情况下,地方广播电视媒体就要善于发挥专业队伍强、平台覆盖广、权威性强、美誉度高、组织机构严密、服务回报多样等独家优势,紧扣各种法定节日、传统节日等关键时间节点,适时组织推介活动和营销活动,方能扬长避短,发挥优势,抢占先机,赢得市场。例如,盐城台广播传媒中心去年以来陆续举办的“3?15”打假维权、放心消费活动、“三八”国际妇女节国际小姐盐城行技艺展示活动、“重阳节”健康老人才艺展示活动;盐城台经济信息中心举办的“3?15”汽车电动车展销会、家装建材博览会、“端午节”、“中秋国庆”酒水博览会、地产美食文化节等,均属于紧扣节日,抢占先机的结果。
  三、强强联合,创造时机
  主流媒体在同一地区的相互竞争中适时、适度融合,联手举办一些规模品牌活动,其“航母”的力量是相当可观的。在盐城地区,盐阜大众报业集团和盐城广播电视台都是经营创收过亿的强势媒体,从2008年起,两家媒体联合打造春、秋两季房博会、家博会品牌。春季“两会”于5月举行,由广播电视台主办,盐阜大众报业集团所属《盐阜大众报》《盐城晚报》《东方生活报》及《盐城手机报》《盐阜报业网》全力配合;秋季“两会”于10月举行,由盐阜大众报业集团主办,盐城广播电视台广播三个频率台、电视四个频道及广电报、广播电视网和移动电视全力帮助宣传配合,并进行现场直播。两次房博会、家博会经营收入平均分配。由于两大强势媒体全力投入,分工合理、协作有序,所以每次活动都吸引数百家房产开发商和家装建材营销商参加,超高的人气指数和美誉度使得房博会、家博会成为盐城地区家喻户晓的活动品牌,其经营效益和吸纳广告量每次都不少于五六百万元。可见只要选准项目、精心策划,强强联合、创造时机不失为可取的活动策略。
  四、市、县联动,寻求良机
  市、县广电媒体在业务上是合作伙伴,有上下级之间的指导、交流、协作关系,但在人事、财务、分配上是各自独立的。广电媒体的条块结合、以块为主的管理体制决定市、县广电媒体多年来一直是独立经营。在确保双方各自独立性的前提下,如能市、县联动,资源共享,必定会产生一加一大于二的共赢效应。但是,市、县联动必须寻求对双方均有利的时机,这个时机就建立在双方共同的利益目标和诉求之上。比如,近年来盐城台受市妇联、市总工会及市政法委、市纪委优化投资环境办公室委托,举办“十佳妇女杰出人物”、“十佳优秀企业员工”、“十佳法官”、“十佳警察”、“十佳投资服务单位”、“十佳服务企业明星”评选;举行播音员、主持人业务培训、请知名专家学者来盐举办“三贤讲堂”等等活动,都是市、县广播电视媒体上下联动,配合进行。这些活动可以分设赛区、分级评选、分布实施,分块完成,活动结束后按效计酬、合理分成。从实践看,市、县联动能使市级广电媒体的活动经营扩大市场覆盖面,吸引更多的人气,放大影响,同时也能使县级广电媒体得到锻炼,提升策划水平和组织能力。同时,也有利于更好地调剂和合理使用人才资源,节省活动成本,提高两级媒体的活动效益。
  五、服务企业 把握商机
  媒体活动经济不局限于一点对多点的普遍号召、择优参与,也可以是一点对一点的定向组织,借助媒体传播实力和现有资源直接为某一企业、某一项目或某一单位服务,以市场运作的方式,获取冠名赞助费、活动服务费和广告创收、劳务费等。例如,盐城台曾经举办过的“金鹰入驻盐城两周年庆典暨服务品牌推介会”、“盐阜人民商场建场60周年大型演唱会”、“盐城环保产业园建园两周年成果会展”、“中大电动节能汽车系列产品推介活动”、“苏宁家电电视团购砍价会”等,均为一点对一点,直接与企业单位对接,有效把握了商机。
  六、参与公益,求誉待机
  广播电视媒体为了提高声誉,扩大影响,还经常举办一些不以盈利为目的公益性活动,如近两年打造的“央视寻宝走进盐城”、“京剧、淮剧过把瘾走进盐城”,“中秋万人鹊桥会”,捐资助学慈善活动、抗震救灾书画募捐义卖活动等,社会影响很大。它有利于服务当地党委、政府的中心工作,履行媒体应尽的社会责任;有利于拉近媒体与受众的关系,拓展媒体的公信力和影响力;有利于培养和锻炼人才队伍,弘扬媒体的团队精神。同时也为举办创收性营销活动聚集人气、积累人脉关系,有利于培养、影响消费群体而拉升市场,起到蓄势助力的作用。
  七、城际联盟,谋求投机
  有一种把握时机的策略叫投机,即见解相通、区域相近的城际媒体相互配合共同举办主题相同或相近的活动,谋求利益共赢。近几年,我们在广播电视自办节目城际合作交流中经常使用这种方法,进行节目交流,相互免费或收取少量成本费用。2010年上海世博会期间,我们利用国务院批准上海、江苏、浙江三省市联手打造亚太国际门户的良好机遇,主动与周边的南通、泰州、淮安、扬州、连云港、宿迁、徐州七个苏中、苏北城市结成联盟,通过在上海世博园区联手举办展览、组织活动演出等形式,合力推介各兄弟市独特的旅游资源、旅游纪念品和各地特色文化产品、农副产品。今年我们又将这种周边的城际联盟拓展到省外。如与当地媒体合作,约请山东潍坊风筝协会的高手来盐举办风筝节,约请四川自贡的灯展名家来盐帮助举办元宵灯彩盛会,约请黑龙江哈尔滨市的冰雕专家来盐举办元旦、春节冰雕绝技展览。这种“借船出海”、“借智生财”的尝试,也使广电媒体获得了较为可观的经济效益。
  八、以变应变,把握时机
  搞活动经营从策划、立项到招商、筹备、举办,少不了要有一段时间。但任何事物的发展,都是在矛盾中运动、变化、发展的,如果情况发生变化,就需要我们以变应变,把握灵机,看机会和形势见机行事,或者学会放弃,重择良机;或者修正时间,等待转机。如今年3月,盐城台经济信息中心利用盐城民航每周增开四次盐城直飞韩国首尔的机会,计划在清明节小长假组织中小学生赴韩国首尔开展文艺互访交流。策划方案立项后,日本福岛第一核电站发生了较大的核泄漏和核辐射,受此影响,不少报名学生的家长纷纷打来电话要求取消行程。中心通盘考虑后果断取消原有活动,及时调整活动选题,又积极策划配合谷雨时节盐城亭湖区举办的枯枝牡丹文化节暨经贸洽谈活动,与亭湖区委宣传部、亭湖区文化广播电视新闻出版局联手举办“牡丹仙子旅游形象大使评选活动”,吸引300多名选手参加。经过初赛、复赛和决赛,选出10名“牡丹仙子”,服务“枯枝牡丹文化节”,为活动增姿添彩,拉足了人气,不仅受到了市、区领导的好评,也使广电媒体获得一份不菲的活动经营收入。可见,灵巧应变,无疑也是一种活动经营的时机策略。
  (作者单位:盐城广播电视台总编室)
  责编:周蕾

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